为深入解读公立医院高质量发展内涵，探索高质量发展新路径，3月3日下午，海医二院举办医院管理交流会，特邀请首都医科大学北京安贞医院党委书记纪智礼、总会计师王成、党办主任于利群、医务部部长孟黎辉、护理部主任张喜维、人力资源部主任赵昶、财务处处长白文华、教育处处长陈立颖、医保办主任陈颖等专家出席。交流会由海医二院院长徐剑主持，全体在院领导及全院中层干部参加本次会议。
海医二院院长徐剑对北京安贞医院专家们的到来表示衷心感谢和诚挚欢迎。期待本次与北京安贞医院管理团队围绕医院管理研究各方面开展深度交流和探讨，促进医院高质量发展。
交流会上，北京安贞医院书记纪智礼通过分享公立医院高质量发展的安贞实践，强调一个学科和医院的发展要考虑规模和内涵之间的关系，要从粗放型的管理向精细化管理转变，要注重人才队伍的建设和培养。公立医院需要找准激活高质量发展的着力点和有效途径，形成高效联动同时又规范制约的运行机制，实施器官系统学科改革，建成让患者满意的、真正以疾病为中心的新型学科模式。
北京安贞医院总会计师王成从如何构建 RBRVS 绩效考评体系，促进医院高质量发展展开讨论。RBRVS作为一种精细化的绩效分配方法，通过评估成本投入、技术难度、风险系数等要素，对每项诊疗项目进行了有效核算。王成总会计师表示，成本管理、绩效管理和全面预算管理是公立医院管理的三驾马车。成本管理既可以给预算管理编制、预算分析提供非常准确的数据基础，同时也是绩效考核过程中重要考核维度。
海医二院党委书记王毅作总结发言，对北京安贞医院党委书记纪智礼及一行来海医二院交流、分享经验表示由衷感谢，期待未来海医二院与北京安贞医院强强联手、深度合作。他表示，在公立医院高质量发展的引领下，必须一手抓学科建设，一手抓精益管理。用更高质量的运营管理，吸引更多的人才，建设更强的学科，让每名海医二院人共享医院发展成果。
会后，海医二院各职能部门负责人与北京安贞医院管理专家就医院管理问题展开了热烈讨论。
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